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3 dicas para reduzir custos na implementação de SAP HANA - Blog

3 dicas para reduzir custos na implementação de SAP HANA

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Implementar soluções SAP HANA pode trazer aumento na produtividade, integração entre recursos e ampliar a competitividade para o negócio. No entanto, é importante realizar um roadmap de implementação para avaliar tempo e custos envolvidos no projeto.

Um dos pontos importantes em um projeto de implementação de SAP HANA é a infraestrutura de Servidores. Por exemplo, o Servidor IBM Power System é considerado pela SAP como a melhor solução de infraestrutura para rodar ambientes corporativos. Já que tem um maior nível de disponibilidade, performance e software incorporado permitem realizar deployment das soluções SAP de forma mais rápida, melhorando assim em até 70% o time to Market, isto traz mais economia e agilidade na implementação e conclusão dos projetos SAP.

A seguir, veja quais são 3 recomendações para reduzir os custos com a implementação de SAP HANA.

Identifique as necessidades do negócio para selecionar as soluções SAP HANA

Primeiramente, é preciso reconhecer o que o negócio deseja obter, quais são os seus gargalos e como as alternativas podem ajudar. Por isso, o ideal é fazer uma identificação completa quanto às necessidades de negócio e TI , de modo a entender como as soluções SAP HANA atendem os requerimentos corporativos.

Antes de selecionar o Servidor Power System, por exemplo, é preciso ter certeza que ele entregará os resultados esperados e mais valor agregado ao negócio. Também é importante entender quais são as funcionalidades essenciais e integração com outros sistemas satélites.

O sizing (dimensionamento) da solução SAP HANA é determinante dentro do projeto para a definição da infraestrutura. Ele ajuda a dimensionar o uso dos recursos, de modo a evitar a contratação desnecessária e o subaproveitamento, ou adquirir uma solução que não atenda aos requisitos. Assim, o sizing é crucial para definir a infraestrutura adequada que atenda os requisitos e evite problemas futuros no projeto.

Faça uma análise completa da base de dados existente

No caso de uma empresa que já tem outra solução e dados coletados, é preciso dar atenção específica às informações antes de realizar a transição. O principal objetivo é entender a configuração de database para entender o que, de fato, deverá ser migrado para novas soluções SAP.

A ideia é analisar os dados atuais de acordo com as necessidades de uso presente e futuro, evitando levar o novo sistema SAP dados desnecessários ou redundantes. Com isso, teria um sistema de banco de dados mais consistente.

Dessa forma, é possível implementar as soluções SAP HANA de forma muito mais eficiente e estratégica. Assim, há como reduzir os custos gerais e conseguir uma atuação com um custo-benefício melhor.

Contrate uma consultoria especializada nas soluções

Para diminuir os gastos ao realizar a implementação de soluções SAP HANA, como o Servidor Power System, o melhor é ter o apoio de quem mais entende do assunto. Nesse sentido, contratar uma consultoria pode ajudar.

Primeiramente, o time é capaz de ajudar com o Sizing de SAP HANA e com a identificação de demandas. Com as orientações certas, você saberá como fazer a contratação e quais são os elementos indispensáveis.

Além disso, a atuação do time serve para orientar a implementação da solução tecnológica e garantir que ela ocorra da melhor maneira. Com isto, a consultoria oferece desde o processo de sizing da infraestrutura (Servidores, Rede, Subsistema de armazenamento) até o processo de implementação da solução. Com  o ambiente totalmente operacional, permite que os consultores de SAP centralizem a atuação no deployment das soluções SAP HANA conquistando melhores resultados com maior retorno sobre o investimento.

Na hora de implementar soluções SAP HANA, utilizando o Servidor IBM Power System, é possível reduzir os custos sem comprometer a qualidade. Ao realizar operações, desde o sizing de SAP HANA até o acompanhamento da migração, a atuação se torna mais eficiente.

Por falar nessa questão financeira, veja 5 orientações para diminuir os custos do negócio!

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